Una delegacin de CARMAHE particip en la edicin 2016 de IMTS, que se realiz del 12 al 17 de septiembre en Chicago, EE.UU.
Nuevamente CARMAHE se present con stand propio, representando a sus asociados y al sector de bienes de capital y tecnologas para la produccin de Argentina.
La delegacin estuvo compuesta por el presidente, vicepresidente y gerente de CARMAHE, Jorge Gttert, Luis Lewin y Federico Meligrana respectivamente.
Estas acciones forman parte de un trabajo constante de representacin de las empresas socias en el pas y el mundo, en pos del intercambio y complementariedad.
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Entrevista a Alejandro Montanelli, Responsable de Suministros de GTTERT ARGENTINA
Alejandro Montanelli, actual Responsable de Suministros de GTTERT, nos expone la importancia de la cadena de suministro en los ltimos aos y cul debe ser el foco de las empresas para continuar aumentando la eficiencia de sus operatorias.
Cul es, hoy en da, el atributo ms importante que debe tener un proveedor?
Alejandro: Particularmente en GTTERT trabajamos con proveedores de primera lnea, por lo tanto un proveedor debe basar sus pilares fundamentalmente, en el compromiso con sus clientes y el producto.
Y qu nivel de importancia tiene esta etapa en el producto final?
Alejandro: Sin dudas que la buena seleccin de proveedores, nos permite poder cumplir con los estndares requeridos para nuestras instalaciones en tiempo y forma.
Existe un mix de proveedores imagino. En qu proporcin los insumos son nacionales o extranjeros?
Alejandro: En cuanto al origen de los productos, podramos establecer que un 50% corresponden a los importados, aunque cabe aclarar que nos referimos en este caso al origen del producto y no del proveedor. Existen productos que directamente se obtienen a nivel local, y otros que importados pero cuya distribucin lo ejercen exclusivamente compaas domsticas.
Cmo considera que estn los proveedores argentinos en el mundo?
Alejandro: La verdad es que son pocos los proveedores nacionales con presencia en el exterior en trminos generales.
Qu estndar de calidad deben cumplir los mismos?
Alejandro: Siempre nos hemos caracterizado, como deca recin, en trabajar con las primeras marcas y con proveedores reconocidos mundialmente, en donde su trayectoria nos asegura utilizar lo mejor del mercado y saber que al aadirle la impronta que nos caracteriza y nuestro valor agregado, el producto que entregamos a nuestros clientes ser de altsima calidad.
Cada etapa, cada proceso, es de carcter transitivo, por lo que si existe una inadecuada seleccin de proveedores, el producto final puede verse afectado. Este sector, ha dejado ya de ser una cuestin meramente operativa, para transformarse en un factor clave para el xito empresarial.
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Entrevista a Fernando Gttert, Gerente General de GTTERT ARGENTINA
El buen rumbo de una compaa, no sera posible si no existiera un nivel, donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las decisiones, la definicin de los lineamientos que se deben seguir para el logro de esos objetivos establecidos, y por sobre todo, la responsabilidad que asumen al pertenecer a dicho nivel. Planificar, ejecutar y supervisar son algunas de las tareas de Fernando Gttert, Gerente General de GTTERT ARGENTINA, responsable de la firma hace 3 aos, quien nos comenta de la importancia del rol y sus caractersticas.
Hablamos de Gerencia, hablamos de Liderazgo. Existe el lder perfecto?
Fernando: Si, pero la definicin de perfecto cambia permanentemente, por lo cual lo ser, aquel que pueda anticipar a estos cambios y los comande como corresponde.
Cul es el error en que no debe caer nunca un lder?
Fernando: Nunca dejar de escuchar a su equipo y ambiente. En todos los niveles
En qu informacin se basa para direccionar el rumbo de la empresa?
Fernando: Informacin mltiple. Datos financieros estadsticos reportes. Charlas de pasillo noticias. Ninguna informacin es despreciable
Un lder debe mantener motivado a su equipo para trabajar eficientemente, pero Cmo hace el lder para estar motivado?
Fernando: La motivacin est en la sangre. La vida es lo que te motiva.
Qu consejo le dara a alguien que est pensando en emprender?
Fernando: Arma tu plan. Ped ayuda. Opiniones. Y aun cuando todo diga no si tu interior dice si intentalo Y si dice s pero tu interior dice no descartlo.
Imagina cual es el techo de crecimiento de GTTERT? Logra verlo en su mente?
Fernando: No hay techo. Lo que nos propongamos podemos lograrlo.
Los niveles de jerarquizacin permiten dirigir todas las actividades al cumplimiento de los objetivos, y la importancia de los mismos se acrecientan, cuando los mercados se vuelven ms exigentes. En este contexto, las herramientas que tienen los gerentes a disposicin, funcionan como el tablero de comando, en donde les permite saber dnde est la empresa en ese momento, desde donde viene, y hacia dnde se dirigir.
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Entrevista a Jorge Gttert, Presidente de GTTERT ARGENTINA
Jorge Gttert, quin preside GTTERT Argentina, y mismo cargo en CARMAHE (Cmara Argentina de la Mquina Herramienta y Tecnologas para la Produccin), nos expone su visin sobre el crecimiento de la compaa en las ltimas cuatro dcadas, los valores que han llevado a la misma al liderazgo en la industria, y lo que tienen pensado para el futuro de sus clientes.
Imagin en sus comienzos, lograr el tamao de una empresa como GTTERT?
Jorge: Mis comienzos se remontan ya hace muchos aos, ya llevo ms de 40 en esta actividad. Por supuesto que uno siempre suea y se fija grandes objetivos. Y entre los mos siempre estuvo el de desarrollar una gran empresa, la mejor en lo suyo y con objetivos muy ambiciosos en cuanto a proyeccin y calidad, para abastecer y atender a los ms grandes y a los ms exigentes. Siempre orientado hacia la excelencia. En nuestro caso ha sido una cuestin de tiempos, lo que tal vez se pens para 10 aos tardo alguna dcada ms en materializarse. Pero hoy es una realidad y por supuesto que hay nuevos desafos y metas propuestas .Nunca es bueno darse por satisfecho con el objetivo conseguido. Es saludable y atractivo siempre tratar de avanzar en bsqueda de alcanzar la excelencia.
Cul fue el principal factor de crecimiento?
Jorge: Sin lugar a dudas el recurso humano, que hizo que siempre la empresa tuviera capacidades especiales e innovadoras, y que permitieran responder a los programas y objetivos de la direccin. Una constante inversin en maquinarias y equipamientos hizo tambin que la empresa mantuviera siempre, una excelente manufactura y una buena productividad que le permitiera mantenerse capacitada y competitiva tanto en los mercados nacional como en los internacionales. Las alianzas con las ms importantes empresas extranjeras y el desarrollo propio, permitieron disponer siempre de productos de ltima tecnologa. Eso hizo que nuestra oferta fuera nica en el mercado y cada vez ms demandada.
Cuando una empresa tiene xito, cmo se hace para pensar en ms?
Jorge: Nunca el xito es total. Siempre hay cosas que corregir, y demandas insatisfechas sobre las cuales trabajar. La evolucin tecnolgica es muy veloz, y las demandas de los clientes cada da ms exigentes. A ello, solo se puede y debe responder con ms y mejor trabajo. Cada da aparecen nuevos desafos y nuevas necesidades que exigen respuestas innovadoras e inteligentes. Y en eso estamos, todos los das trabajando por un nuevo objetivo, siempre camino al xito.
Cmo se concilia en una empresa familiar, entre lo laboral y lo privado?
Jorge:Tarea difcil pero posible. Es una disyuntiva difcil donde muchos son los grises. Es importante siempre separar las responsabilidades profesionales, de lo que es la vida familiar. Y manejar la empresa con una visin profesional clara y objetiva, donde el conocimiento y la experiencia sean los motores que mueven las decisiones empresariales. Aunque siempre es importante reservar una parte de corazn en las decisiones, principalmente para las situaciones de crisis.
Cmo hace GTTERT para transmitir sus valores generacin tras generacin?
Jorge: Con el ejemplo en la palabra y en cada cosa que hacemos. Hacemos lo que decimos y prometemos. Nos esforzamos para lograr hasta en el mnimo detalle, incluso para superarlo. Demostrando que este es un pas donde con trabajo y dedicacin se pueden hacer muchas cosas. Muchas ms de las que se hacen y se prometen. Enfrentando las dificultades y problemas con acciones concretas y decididas. No bajando nunca los brazos ante las adversidades. 75 aos son una muestra ms que elocuente que se puede y que an resta mucho por hacer.
Podra describir a GTTERT en una palabra?
Jorge: Esfuerzo.
Qu puede esperar el mundo de GTTERT de ac a los prximos 5 aos?
Jorge:Ms y mejores productos. Ms inversin y desarrollo con la incorporacin de ms equipamientos y nuevas tecnologas de produccin. Nuevamente una proyeccin de la compaa hacia los mercados de exportacin en la medida que las condiciones econmicas del pas as lo permitan. Y el compromiso inalterable de seguir creciendo en la bsqueda de la excelencia. Queremos ser siempre los mejores en lo que hacemos. Es nuestro desafo.